入职新公司两周了，还是寻找通勤的最佳方式ing，虽然这个紧贴着繁华798的民工聚集地晚上9点之后打车颇为困难，但好在公交发达，在不是寒风吹的日子里，能够走上一段也是好的，但仅此运动量也显然不足。比如重新戴上iwatch也有两周了，但也是一位内昨天中午终于午饭时间去健身房做了keep踩了椭圆机才第一次三个圆环都闭合了上。
早上听樊登讲了《内在动机》这本书，不由得又想到很多问题，比如为什么要在比较好的赛道和平台以及职位上升期选择离职，比如为何会在这个孩子学前又马上要履新的阶段读MBA，其实在做选择的过程中，我也一直很害怕自己能够给出的答案是“逃避”。但有时候夜深人静的时候脑子里飘过很多在原来岗位上想做要做刚开了头做的事情，还是会很兴奋，这种兴奋会带来一些懊恼和自我责备，为何不能让自己在原来组织中存在的问题（其实无非是上级的施压和恶意排挤）迎刃而解，虽然这些问题的来源往往是我做的还不错，可直面这些问题的界面实在是太差了，困难到哪怕我知道问题在哪里、哪怕我知道该如何应对，都不想再委屈我自己经历这一切了。就比如《内在动机》这本书里提到的很多问题的根源是胜任感、情绪控制能力和避免卷入，但仅仅情绪控制这一个项目，就也是需要一个修炼的过程的。我希望，我能够画尽量短的时间让自己全身投入和沉浸到新的角色中。走出之前因为自信带来的不自信。
另外一点是关于信任的，其实这真的是一切的基础。尤其是在与孩子相处的过程中，多耐心讲解目的，多给出自由选择的空间，多给与支持和信任，对孩子来说可能是比什么都更珍贵的。自己的言行还是很多不妥当的地方，周周小主儿在这方面又尤其敏感，要注意的地方还有很多，要努力。
另外就是很巧的，前东家集团的一个干部竟然也报了清华的mba，马上就要成为同学了，真是想要彻底断了联系，却总是这么巧合千丝万缕联系，哈哈。